Soluciones EPM SaaS adaptadas a las necesitades de tu PYME
¿Quieres mejorar tu planificación empresarial y no sabes por dónde empezar?
Nuestras soluciones EPM para la planificación, el análisis y la elaboración de informes permiten a las PYMES planificar y evaluar mejor sus objetivos y su ejecución.
Qué puede hacer una solución EPM Saas por tu empresa
Planifica, analiza y reporta en una única solución EPM SaaS integrada. Las soluciones EPM proporcionan datos fiables a la totalidad la empresa y permiten aumentar la eficiencia y mejorar los procesos de planificación empresarial.
OPTIMIZA LA CREACIÓN DE VALOR
Una gestión empresarial eficiente precisa de la vinculación del flujo de datos de los procesos operativos de todas las unidades de negocio. Podrás obtener una perspectiva general en toda la empresa.
APROVECHA AL MÁXIMO TUS DATOS
Gracias a la integración de datos que proporciona la solución EPM, tu empresa podrá prepararlos, estructurarlos y hacerlos comparables para beneficiarse de ellos en su gestión empresarial.
FLEXIBILIDAD
La flexibilidad de una solución EPM Saas permite una integración perfecta de modelos en la solución estandarizada así como la personalización en caso de ser necesaria.
INTELIGENCIA ARTIFICIAL
Incrementa las oportunidades de crecimiento de tu empresa gracias a tecnologías innovadoras como son RPA (Robotic Process Automation) e IA (Inteligencia Artificial).
Qué ofrece nuestra solución EPM SaaS
Rendimiento
“In-Memory”
Visualización, informes y cuadros de mando
Cálculos en tiempo
real y sincronización
de datos
Modelización de
datos intuitiva
Único punto deverdad
Planificación
más precisa en
menos tiempo
Gobernanza, riesgos
y cumplimiento
(GRC)
Integración flexible
de datos
Análisis
predictivos
Modelos
estadísticos con IA
Seguridad a nivel
de dato y usuario
Control y gestión financiera a través del EPM
EPM Saas representa una ventaja especial para la Planificación y Análisis Financiera (FP&A).
Gestiona de forma eficaz la contabilidad, analiza en tiempo real los datos y alinea tus objetivos estratégicos, financieros y operativos.
Planificación, Presupuestación
Y Forecast
Análisis y Reporting
Excel +
Flujos de trabajo
Controla y gestiona el rendimiento de tu negocio
Optimiza el funnel de ventas gracias al EPM
¿Has alcanzado tus objetivos de ventas? ¿Has optimizado tus territorios de ventas y cuotas? ¿Tus previsiones cumplen con las expectativas? ¿Puedes asegurarte de que los modelos de compensaciones de ventas se alinean con los objetivos estratégicos?
Con una solución EPM SaaS los objetivos de ventas podrán ser supervisados y ajustados en tiempo real por los miembros del equipo, reestructurando o haciendo más efectivo un embudo de ventas. Tu equipo de ventas podrá planificar y controlar el funnel con un enfoque más activo, colaborativo y basado en datos.
Obtén una visión integrada de tus acciones y campañas de Marketing
Podrás adaptar las campañas de forma rápida y sencilla con informes consolidados y datos sobre el desempeño. Tu equipo de Marketing podrá tomar decisiones de una forma más ágil y eficiente.
Mejora la gestión de tu equipo humano
Para ayudarte a alcanzar tus objetivos de crecimiento, la planificación de la plantilla debe estar estrechamente alineada con la estrategia empresarial para ayudar a crear un valor añadido estratégico en la planificación general. Gracias a una solución EPM tu equipo de RRHH podrá alinear, integrar y acelerar estratégicamente la planificación de la plantilla, y comparar los objetivos en tiempo real con el flujo de datos generado por otros departamentos.
Aumenta el control sobre los costes de tu red de suministros y proveedores
Optimiza los costes de tu empresa gracias a una solución EPM SaaS que permita, además, aumentar la productividad gracias a los datos en tiempo real y a una mayor capacidad de reacción sobre los proveedores y sus precios.
Planifica tu estratégia, elabora los informes, obtén presupuestos, escenarios y simulaciones, análisis y previsiones.
Nuestra solución EPM SaaS proporciona una solución flexible que unifica los datos en una única fuente de información, automatiza los procesos repetitivos y aporta inteligencia artificial para aumentar su precisión.
Con nuestra solución EPM SaaS se libera tiempo para realizar análisis más profundos y estratégicos que ayudan a mejorar el rendimiento empresarial a largo plazo, a través de la automatización y la colaboración para obtener planes y previsiones más precisos.
Beneficios clave de una solución EPM SaaS para tu empresa
AUTOMATIZACIÓN
AHORRO DE TIEMPO
INTEGRACIÓN
ACCESIBILIDAD
AGILIDAD
MEJOR CAPACIDAD DE DECISIÓN
¿Quieres saber qué más podemos hacer por tu empresa?
¡Te llamamos!
Aprende más
1. ¿Qué es EPM (Enterprise Performance Management)?
El Enterprise Performance Management (EPM) es un término comúnmente utilizado para describir los procesos y soluciones necesarios para la gestión empresarial. EPM se refiere generalmente a la planificación empresarial basada en la retroalimentación e integración de datos para mejorar el rendimiento y la eficiencia, principalmente financiera, de una organización.
Una solución EPM incluye los siguientes procesos de gestión:
- Presupuestación, planificación, previsión
- Modelización de la creación de valor de una empresa
- Consolidación de los resultados
- Análisis del rendimiento
Las empresas llevan a cabo soluciones EPM para que los distintos departamentos se beneficien, desde Financiero hasta Ventas pasando por Recursos Humanos, Marketing y Compras.
Existen varios sinónimos de Enterprise Performance Management (EPM): Corporate Performance Management (CPM), Business Performance Management (BPM) y Financial Planning & Analysis (FP&A).
2. EPM Software
El Software EPM se puede aplicar a todos los sistemas, procesos, actividades e informes de una organización basados en el uso de datos para planificar las decisiones futuras.
En muchas empresas el empleo de la herramienta Excel sigue siendo predominante para la recopilación y validación de datos, así como para las actividades de presupuestación, previsión e información. Estos procesos consumen mucho tiempo y se pueden producir errores manuales, lo que hace que las personas encargadas de estas tareas dediquen la mayor parte de su tiempo a satisfacer sólo las necesidades básicas de la organización. De esta forma, no les queda tiempo para otras tareas que aporten más valor a la compañía.
Mira hacia el futuro con la capacidad de crear previsiones basadas en análisis reales
Al principio, el EPM sólo lo utilizaban los departamentos de finanzas. Desde entonces, se ha ampliado considerablemente y se ha diseñado para su uso en gran parte de los departamentos que conforman la empresa y puede aplicarse con éxito en el marco de la planificación empresarial integrada.
Aplicaciones
El software EPM moderno es compatible con las funcionalidades de toda la organización y también puede utilizarse como herramienta de extensión para aumentar la potencia de los sistemas de inteligencia empresarial. Proporciona la posibilidad de planificar, presupuestar y realizar previsiones utilizando cuadros de mando para mostrar los datos clave de la organización.
El software EPM ayuda a las empresas a aumentar la eficiencia eliminando o ampliando las hojas de cálculo y mejorando los procesos de planificación.
3. El futuro del EPM: Inteligencia Artificial (IA), Machine Learning y Automatización
Tradicionalmente, las soluciones EPM SaaS se han centrado en trasladar las finanzas de las hojas de cálculo a otras soluciones más sólidas que permitan a los equipos dedicar menos tiempo a tareas de escaso valor (tales como la manipulación y conciliación de datos), y más tiempo a tareas de gran valor añadido (como el análisis). Pero, incluso después de haber efectuado la transición desde las hojas de cálculo, sigue habiendo demasiado tiempo entre el análisis y la acción.
Es por ello que en un entorno que apunta a transformación digital, la incorporación de tecnologías emergentes supone un gran avance, ya que disponen de potentes herramientas de toma de decisiones que salvan el vacío existente entre el análisis y la acción.
Estas herramientas contribuyen a mejorar la calidad de las decisiones adoptadas por los responsables mediante la identificación de patrones y de información útil entre los datos históricos. Todo esto repercute de forma positiva en la toma de decisiones de manera generalizada: de los aspectos tácticos (a qué proveedor pagar en primer lugar) a los operativos (reasignaciones de presupuestos) y a los estratégicos (fusiones y adquisiciones).
Más allá de la toma de decisiones, estas tecnologías permiten automatizar las tareas rutinarias para eliminar el trabajo manual y reducir la probabilidad de que se cometan errores. Muchas tareas del proceso de consolidación y cierre financiero encajan en esta categoría. Este tipo de automatización liberará un tiempo muy valioso de los profesionales de finanzas que podrán dedicar, por ejemplo, a ofrecer la orientación prospectiva que la dirección necesita para aprovechar las próximas oportunidades.